本文摘要：1、分不清智能化和自动化 　　为什么要区分而这？

1、分不清智能化和自动化 　　为什么要区分而这？在很多情况下，传统的自动化早已是红海，智能化才是蓝海。　　机器人、无人工厂，可以是智能化技术，也可以是自动化的技术。很多人分不清他们的差异。我可以得出一个非常简单的状态方程来区分：没网络，玩得转吗？　　2、理不明技术和经济效益的关系　　很多人，一味特别强调新技术，而不去研究新技术和经济效益的关系。

这也是一种惯性思维：如果是传统的自动化，这样做到也许可以，在智能生产时代则敢。因为这个时代讲究网络，有了网络才有蓝海。

而网络一定牵涉到到的组织、流程和利益。不搞清楚，能行吗？　　3、误解新的、原有　　智能化的很多目标是很早以前之前就明确提出来的；但构建的手段和路径是新的。不是驳斥过去的目标，也不是用老手段构建新的目标。理不明的人，一定会用贴标签的作法，穿新鞋走老路。

　　4、理不明责任　　智能生产的首要责任在公司高层。因为智能生产往往牵涉到到战略定位、商业模式、的组织架构的创意。

在这个前提下，分析是不是更佳的价值建构机会、必须不必须智能化。　　技术是为这些东西服务的。反之，如果没上述创意，智能生产往往就是穿新鞋走老路。

其中，如果想要确切了，不做智能生产也许也是不俗的选项。　　5、不注目的组织　　从技术到经济，智能生产要转变许多观念和作法。要协商很多部门、要转变很多观念。

这有可能是前所未有的挑战。没的组织创意很有可能是死路一条。　　6、技术思维的转变　　智能生产的数字化，不是自动化的数字化。

对IT技术人员来说，应当把自己的技术活动看作一种服务、要把IT思维与业务思维了解融合。工艺技术人员，应当把自己当作科学知识生产者，而不是解决问题明确问题的人。