本文摘要：无论身处工业2.0还是3.0阶段，许多企业在怀揣数字化工厂梦想的同时，却往往仍未构成明晰的思路。

无论身处工业2.0还是3.0阶段，许多企业在怀揣数字化工厂梦想的同时，却往往仍未构成明晰的思路。这时，西门子之后沦为了那个最重要的梦想导师 融合其在制造业领域的专业知识和软硬件技术，为企业获取全方位的数字化工厂解决方案。

　　随着工业4.0的热潮从德国涌进全球，更加多的中国企业于是以决心将未来生产的愿景变成现实，以期在数字化引导的工业变革中尽快谋篇布局。　　国内生产企业对于打造出数字化工厂的热情从赵雨亭收到的咨询服务市场需求就可见一斑。这位西门子中国研究院的数字化工厂专家在2013年收到了约5家企业关于筹设数字化工厂的咨询。

2014年，这一数字减少到了10家左右，2015年堪称下降到了几十家。　　在迈进工业4.0的进程中，很多企业并非意味着符合于数字化的远景规划。它们迫切需要的是将幸福愿景变成现实的途径。　　赵雨亭说道：企业家们并不是要一口吃成个胖子，而是想要一步步发展，最后确实沦为车站在行业顶峰的巨人。

　　西门子中国研究院为建霖工业规划的数字化工厂全貌　　条条道路合罗马　　无论身处工业2.0还是3.0阶段，许多企业在怀揣数字化工厂梦想的同时，却往往仍未构成明晰的思路。　　这时，西门子之后沦为了那个最重要的梦想导师 融合其在制造业领域的专业知识和软硬件技术，为企业获取全方位的数字化工厂解决方案。

　　赵雨亭的团队要做到的乃是首先从运营、研发等层面为企业获取顶层设计，协助其已完成数字化工厂的整体规划。根据企业的特点和市场需求，这一规划可以是面向1-3年的短期，也可以射击5-20年的中长期。　　如果企业有更进一步市场需求，他们将和西门子业务集团的同事一起协助客户展开业务流程和IT系统设计，还包括产品生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等等。

如果再进一步，西门子中国研究院的专家还不会在工艺流程设计上明确提出建议，明确到设备自动化、精益生产布局、厂房布局等方面。　　在项目实行过程中，西门子专家也不会为客户获取反对，还包括供应商的评估，技术管理反对等。　　2015年，赵雨亭的团队为厦门建霖工业有限公司（建霖工业）已完成了未来数字化工厂的规划设计。正式成立于1989年的建霖工业是全球仅次于的厨卫产品OEM企业，主营业务是为科勒等著名厨卫产品制造商做到代工生产。