本文摘要：12月6日-8日，2017世界智能生产大会在南京开会，7号下午领军企业高峰论坛环节大咖云集，德国菲尼克斯电器集团CTO兼任高级继续执行副总裁罗兰德·本特先生不作主题演说。

12月6日-8日，2017世界智能生产大会在南京开会，7号下午领军企业高峰论坛环节大咖云集，德国菲尼克斯电器集团CTO兼任高级继续执行副总裁罗兰德·本特先生不作主题演说。以下为演说国史，有删改（予以本人稿件）。敬重的各位嘉宾，女士们，先生们，非常高兴需要回到本次大会，也很高兴需要在这里做到演说，为此次大会尽自己的度日之力。

车站在世界智能生产大会舞台上的理由之一，就是我们要做到的还有很多，要考虑到整个公司的发展和组织变革。我今天想要和大家共享一下菲尼克斯的经验：我们是如何沦为一个数字化公司的？一个公司应当怎么做才需要沦为数字化世界中具备竞争力的一员？目前我们看见技术融合的趋势推展了数字化变革，核心技术不必须多低的价格就可以获得。现在互联网无处不在，物联网无处不在，有数以万计的电脑互相联系，增进了信息的流通，还包括目前人工智能的发展，这在过去都是无法想象的。

有所不同领域之间也有了更加多的交流对话，所有这一切都推展社会以及整个世界的数字化发展，我们的世界正在显得更加聪慧。我们正由一个技术世界变为一个智能世界。

要在这个新世界中取得成功，工业就必需展开数字化变革，显得更为智能，所以我今天要谈数字化转型和数字化革命。在这个世界中存活，我们必须展开数字化转型，公司必须展开数字化转型。什么叫公司数字化转型呢？他们必须怎么做呢？如何展开管理，如何展开操作者？我想要和大家共享三个基本点。

首先数字化转型公司必须一个全面的计划，必须展开整体的分析，因为这个转型不会影响公司每个部门的管理者，所以我们必须数字化的商业模式，甚至和客户的认识也必需显得数字化，我们必须和客户更为地亲近，联系更为密切，在平台的反对下，技术的反对下，我们可以做这一点。我们还要对最基础的价值链展开数字化，这样才能一节一节展开数字化二级价值链和更高的价值链提高。

这个数字化涵括了方方面面，还包括设计、财政等，全部都是数字化变革的一部分，这些都必不可少技术的反对。第二个数字化转型必须专项策略，这一点有可能更为最重要。刚才前面有嘉宾说道到必须有一个明晰愿景，数字化关系到领导力。作为领导，你必须给公司员工获取有意义的东西，他们为什么追随你，为什么跟你展开数字化转型。

人们对于未来不确定性都是心怀不安的，这个数字化公司需要为他们带给什么？我们必须避免他们不安，让他们沦为数字化变革中的一部分。菲尼克斯有十分明晰的数字化愿景，有明晰的目标，在我们的价值链上面都有所反映，我们必须对所有公司展开数字化转型。这个过程我们必需要经历。第三点如何管理，如何展开数字化转型？当然这是老板的事，如果老板对数字化都不关心，就没有人不会关心，这是一个自上而下的过程，但同时这也是一个自下而上的过程，如果你的员工不跟随你，你就没办法构建这些，所以你要给员工竖立很好的榜样，给他们成立目标，让所有人都参予其中。

为了做这一点，我们在菲尼克斯公司中成立了一个虚拟世界的委员会，我们是这个委员会的主导，但是它涵括了公司所有的管理部门。当然我们没一个所谓的首席数字化运营官来管理这个，所有公司的管理者都参予其中，而且都要扮演着这个首席数字化执行官的角色。具体来说，首先要创建一个4.0工业车间，展开智能化生产；研发具备工业4.0功能的技术产品和方案，在智能工厂生产的产品必须符合4.0的拒绝；构建整个电子货币链数字化；研发新的数据中心；调整的组织结构展开协作，每个部门不是分开的，必需要跨部门，横跨产业展开合作，如果你想要让整个世界联系一起，必需要把人再行联系一起；我们还要和员工展开协作，分析数字化对他们工作的影响，让他们参予其中，然后和菲尼克斯品牌合力打造出数字化转型能力。

还有一个是未来车间项目，这在我们议程上有所反映。我们正式成立一个联合的研究项目，涵括了业务单位工作委员会、工会、大学和学会，联合研究的组织拒绝对于员工的影响，把人带入智能化世界，而不要让他们被丢下，因为这个变革必须所有人来参予。

另外一个关于架构的变革，高层的合作也必须作出一些转变，展开必要的拆分。当一个业务领域利润很高，或者有一个很好的点子的时候，我们就必须培育它，而不是让它水淹在主业务的光环下。比如说对于初创公司的投资，我们可以通过投资这些项目和年长的企业家的很好的点子，和他们展开协作。

某种程度，他们对于我们也有一些灵感，给我们一些启发。从对初创公司投资，我们也可以取得适当利益。最后数字化是基于技术上的，作为一个技术公司，当然我们有责任之后研发核心技术，服务未来，这也是我们公司的核心竞争力之一。

第二个掌控科学也是十分最重要的，基于我们客户工具来构建工厂的智能化生产，关于工业掌控的技术，叫PLC技术，它将两个世界融合在一起，让生产和智能的工具联系在一起，我们把它们融合沦为一个系统，让以后的项目，比如多语言的项目，都可以用于这个系统，可以从平台上iTunes数据，强化云之间的联系。这就是我们所作出的贡献，对于工业所做出的贡献，让客户关上大门，庆贺数字化带给的未来。

构建数字化变革是一个漫长的过程，但路是一步一步回头出来的，这也是我最喜欢的一句话，我邀大家和我们一起南北这条路，变为一个数字化，一个智能的公司，谢谢。